在教育培训管理上，企业应注意:
1、培训应当针对的是特定人员，即非一般员工或者是全体员工。如培训含金量较高，建议用人单位内部对培训人员的选拔制定相应的规章制度。
2、培训时间最好是员工正式入职且试用期满后。为了避免出现该等用工风险，建议用人单位仅针对已通过试用期考核的员工进行培训。
3、培训目的要具体写明使员工能胜任更高层次或更加专业的工作 (注意需区别转岗培训)，属于专门针对特定主体而设置的特定项目。同时，在员工结束培训，且通过考试或考核合格后，对员工的工作岗位或薪资进行相应的提升。一方面有利于留住核心员工，另一方面也凸显培训的目的属于提升性培训。
4、培训内容应当明确具体，如员工接受的是语言技能培训，那么直接约定“英语专业八级”，而不是宽泛、模糊地界定培训内容。
5、用人单位应当注明培训的主体、培训的具体方式。如可以是课堂讲授或视频教学，也可以是现场观摩、操作，或者是专人带教下的师徒式学习。尤其是针对技术人员，培训方式不能仅限于课堂授课，单纯接受知识的教授而应与实务操作相结合。
6、建议尽量在《培训协议》中列明培训的项目和所对应项目需花费的费用。同时，该培训项目及所需费用需与培训机构签订的有关培训协议或技术使用协议中所约定的相关培训费用相对应，并将该等协议作为《培训协议》的附件。